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创新的应许之地

时间:2020-06-19 
 
创新的应许之地

从创业圈走进立法院,我一直致力于为台湾的新创生态系搬开法规上障碍 , 在台湾创业环境遇到的市场,法规,资金,技术,人才上的挣扎自己感同身受。我也一直在观察研究各个国家的创新竞争力,希望把更好的经验和国际连结带回来台湾,八月初有机会到以色列参访,在这个人口只有 800 万的国家,天然资源匮乏,四周强敌环伺,但仍以科技新创立国,在美国纳斯达克有超过 50 家公开上市的公司, 总市值超过百亿美金,到底他们是如何做到的?过去阅读《Startup Nation》一书对以色列的成功经验有深入的描述,但这次我深入参访的经验更是为之震撼。

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新创立国

以色列凭什幺在新创发展上胜出?投注资源在影响国家未来发展的关键项⺫,尊重专业,还有吸引以及培育人才。以色列目前有 3380 间新创产业公司,该国亦即每百万人口中有 200 个新创企业,企业密度为全球第一。从 The Global Innovation Index 报告中指出,以色列在研究发展 、研究成员的密度 、研发支出 、创业群聚的指标中皆获全球第一,超越美国,丹麦,瑞典, 芬兰, 说明以色列有着全球顶尖的科技创新及技术商品化能力。

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创新的应许之地
政府立法及相关机构支持

政府立法支持 、《资本投资鼓励法》,投资新创事业上可以享有 16%~5% 的减税优惠设立专门机构及工业研发中心等促进技术研发、搭建技术研发合作平台。

首席科学家办公室办以多种方式对于工业研发专案进行资助,包括对市场驱动的竞争研发专案给予最多 50% 的研发费用,对新创公司给予 66% 的资助,对先进通用技术研发给予最多 66% 的资助和对科技育成中心给予最多 85% 的资助。

以色列在 1985 年设立的国家型创投 Yozma,由国家出资邀请国际创投参与以色列投资,至今已经有超过 200 家的创投参与,硅谷着名创投基金如 Greylock Venture、 Polaris Partners 以及 Accel Partners 都透过这个计画投资以色列。

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集中资源, 做对的事而不是 be nice to everyone

以色列把饼做大,吸引创新,有 290 间 MNC 跨国公司,公司上市没有资本利得,外国投资投资 VC 完全免税,天使投资税减免 16% 最低到 5%。网路产业佔 GDP 6.5%,其他医疗、水科技、农业科技等有新创生态系,这个国家完全是 startup machine。在以国ㄧ共有 19 个加速育成中心,从水资源到绿能、互联网、金融科技等,分工相当清楚。每个加速器由国家提供 85% 的资金,也引进外界投资, 每年 review performance,也有很好的 incentive program, 经营者要有强烈的动力和全球竞争力。 反观台湾,每个政府部门都在搞加速育成中心,从行政院到文化部到客委会,每个部会都有,一个台湾有 160 个以上的育成中心,政府用补助经费,雨露均霑,齐头式的平等。台湾的新创育成中心像是蛋塔一样满街都是,政府从上而下宣誓口号,然后结束,世界离我们越来越远。 我所参访的水资源加速器 Aqurius Spectrum,就有李嘉诚的 Hutchison派驻于当地投资经理人。 我在参访中, 项目经理人展示一个用大数据感测器侦测漏水的系统, 这有助于水资源的节省。然而, 讽刺的是当天我读到台湾的新闻, 台湾一年竟有超过 60 亿吨的漏水。

创新的应许之地
高素质的人力资源

以色列 34% 的人口受过大学教育,12% 的人口拥有项士以上学历,工业从业人员中,约 40% 从事研发工作。每 1000 人中有医师 3.6 人,每 1 万人中有工程师 135 人,居世界第一。我们参观了 Technion,以国最重要的创新之地,四位诺贝尔奖得主,纳史达克 50 家上市以色列公司的创办人来这间学校,每四个毕业生就有一位创业。爱因斯坦 1923 来到 Technion 种下了一棵棕榈树,应许用和平、创新、科学改变世界。

成熟的技术商业化转化机制

以色列政府先后在 7 所公立大学和研究机构成立了技术转移公司,专门负责技术成果的转移。在尽可能保持公立大学和研究机构、技术转移公司独立性的基础上,一方面,技术转移公司是一个独立的、以营利为目的的商业机构,在人事权、财务管理、经营权等方面都享有完全的自主权,且享有其所在大学全部研究成果的使用权,大学不得再将技术专利转让给其他商业机构, 但是鼓励教授、学生创业。问到以色列的创新跟其他地方有何不同,他们说:「不满意现状的文化,即使已经很好,还是要追求改变。」「还有从小就被要求、鼓励表达自己的想法、辩论,不怕丢脸。」

投资在与国际创投连结,加速以色列新创公司被收购出场

以色列高科技业除靠政府计画性之扶植外,创投业为最重要之推手, 由于以色列在全球居技术领先地位,科技创新能力高, 在过去 10 年间每年平均外国人直接投资以色列金额高达 60 亿美元。2013 年 Google 10.3 亿美元收购以社群导航软体 Waze; Facebook 收购脸部辨识技术公司。Google 为以色列新创企业设立了融资计画 Google Venture,加速美国前进以色列的脚步。科技业占以色列出口产值约 47%,因此外国资金对协助科技产业发展相当重要,而以色列当地的创新产业能量也能让硅谷的科技巨头受惠。2015 年阿里巴巴集团投资耶路撒冷风险投资基金 Jerusalem Venture Partners。 这是阿里巴巴集团继投资以色列二维码技术创业公司 Visualead 之后,在以色列创投领域的第二笔投资。

台湾的可以从以色列学到什幺?

从教育下手, 以色列的创新不是政府喊了之后,编列预算才开始做,创新从教育开始, 从军事训练开始。 创新是始自于生存的压迫,来自于危机意识,如果你的国家被强敌环伺,每个人都要强起来,每个人都要为国家贡献。创新始自于对生存的渴望和真实世界的竞争, “innovate or die” 这句话在以色列是货真价实的。

政府应该要抛弃齐头式平等和雨露均霑的补助思维, 在大力鼓吹创业政策底下,全国上下都在搞补助,每间公司都在想如何申请补助而不是把自己的产品和服务拿到市场上去试炼, 这个造成了新创公司满街是没有一家成气候的状况。政府应该要做大格局的事,吸引外国公司来台设置研发中心, 让台湾的人才可以到最高标準的竞技场去练兵, 集中资源,接轨国际,无论是投资参与第一线的创投或扶植更多 A 轮投资的公司,让台湾的公司能拿到国际战场的门票。

一个国家的格局在于能否对未来有实际的想像, 并且创造自由竞争的环境, 拥抱改变, 我认为台湾的问题在于我们不敢拥抱未知, 用不一样的方法尝试, 一味的用过去成功的模式进行思考。而过去成功的模式正是大大限制未来任何可能性的阻碍。


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